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Google了解你，你了解Google嗎？
《紐約客》專欄評論家肯恩．歐來塔歷時兩年半深入Google內部，採訪多達數百人次──從創辦人佩吉、布林和執行長施密特三巨頭到廚師，完整呈現Google的創業歷程，以及與微軟、臉書、蘋果電腦、雅虎及媒體集團等的企業角力與攻防。舊時代已終結，但工程師與企業家的戰爭仍在持續。Google將把自己和世界帶向何方？
這是一本目前絕無僅有，由權威媒體評論家所撰述的Google衝浪記。
打開電腦，連上網際網路：AdWords、Gmail、Google Maps、buzz或者為了與臉書抗衡而新進推出的Google+，這些被廣大電腦使用者所熟知的應用程式或服務，都是由google所創建。在二十世紀末的全球網路浪潮中，Google趁勢而起，不但挺過.Com泡沫，更站在浪頭之上，不斷引領潮流。這是Google所做「對」的事情。
工程師文化所領軍之下的Google做對很多事情，打破許多常規，改寫了許多典範，但它是否永遠不會犯錯？Google為什麼要挑戰許多既有的產業？電信業、新聞業、電視廣播媒體、廣告媒體，甚至出版商，圖書館以及政府，然後招致批評與衝突，比如侵犯使用者隱私權、圖書搜尋、和廣告業的衝突或者做出進入中國市場的決定？
Google未來將走向何方？Google的持續擴張對所有的網路使用者，對既定的世界秩序還會有怎樣的影響？Google能不能繼續站在浪頭？在這本書裡，透過歐來塔生動而靈活的筆觸和場景描述，我們將可看到截至目前為止，最中肯，也最權威的觀察。
作者簡介
肯恩．歐來塔（Ken Auletta）
被《哥倫比亞新聞評論》喻為美國首席媒體評論家。在媒體，尤其是網際網路領域，他的觀察無人能比。他也是《紐約客》雜誌1992年以來《通訊年鑑》的專欄撰稿人。著有《三盲鼠：迷失的電視廣播網》、《華爾街的貪婪與榮耀：雷曼兄弟的隕落》及《世界大戰3.0：微軟和他的敵人》等暢銷著作。
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商品訊息簡述:
第十五章，被Google的世界
媒體公司分為兩大類：少數製造潮流，多數追隨潮流，或被潮流淹沒。製造潮流的頂尖公司為數不多，追隨潮流的公司則隨處可見。某家公司也許是成功的，如思科、戴爾和甲骨文公司，但並沒有從根本上影響消費者行為或其他公司。戴爾電腦的高效能製造模式是種創新，但並未改變局勢，也沒有改變消費者行為；賈伯斯和蘋果電腦是潮流製造者；戴爾、史密斯的CBS以及顧利伯的群邑集團是潮流追隨者；報業則是淹沒在強風巨浪中的產業。蘋果電腦所引發的潮流起始於Apple II，於一九七七年開啟了個人電腦時代。之後於一九八四年推出的麥金塔電腦，帶來具有劃時代的圖形使用介面；接著是皮克斯，動畫電影自此改觀；然後是 iPod、iTunes 和 iPhone。英代爾和惠普電腦是潮流的製造者，不容懷疑，亞馬遜公司也是。有人認為，微軟還不夠資格稱為潮流製造者，因為這家公司只是搭上潮流的順風車。但毋庸置疑的是，微軟已經蓬勃發展了三十多年，並且改變了電腦產業。Facebook、Twitter、YouTube和維基百科是否具有長遠的影響力，現在還言之過早。
但是，將Google 稱為潮流製造者並不算為時過早。佩吉說，就像人們早起刷牙一樣，Google已經成為人們生活的一部分，這個世界已經被google了。Google鏟除資訊搜尋和知識的障礙。維瑞安曾說：「網路提供資訊，而Google 讓資訊隨手可得。」Google潮流衝擊整體產業：廣告、報紙、出版、電視、電話、電影、軟體和硬體供應商。其他的公司畏懼它，大眾熱愛它，其衝擊力道的強大由此可見一般。Google的網路事業日益茁壯，藉由AdSense和AdWords計畫，不但為許多中小企業找到新客戶，更為Google帶來廣告營收。Google的經營之道──在找到獲利方式之前先免費提供服務，同時吸引大量的使用者，已成為許多網路創業的模式，包括 Facebook、YouTube、Twitter以及Ning都是。Google為搜尋行銷及搜尋最佳化創造了全新的產業，這些產業每年舉行無數場次的搜尋引擎策略大會。這些公司試圖發明更勝於Google 的演算邏輯，提供給有需要的企業，好讓他們能在Google廣告及搜尋結果上名列前茅。Google創造了產業文化的新模式，而Google的搜尋結果描繪了當代的注目焦點。經濟學家認為，藉由分析Google Trend的資料，能夠發現趨勢焦點，並對消費者行為進行更佳的預測。因為資訊取得容易，Google提昇人們對政治的參與，二○○八年美國總統大選開票便是在YouTube上全程直播，Google讓從政府到企業的眾多組織運作變得更加透明。藉由開放系統的Android 手機、雲端運算、YouTube以及 DoubleClick，Google 的影響力層層延伸。
「十五到二十年以前，企業家喜歡說：『我想要成為下一個比爾
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